Prozessberatung und -analyse

Für Manufacturing Execution Systeme (MES)

Die Prozessberatung und -analyse ist die entscheidende Vorstufe der MES-Einführung. In dieser werden die grundlegenden Module und funktionalen Anforderungen, unter Einbeziehung von Lean-Management und Lean-Production, bezogen auf die Organisationen im Unternehmen festgelegt. Entscheidend ist auch die vertikale Integration zum Datenaustausch zwischen dem ERP und dem Shopfloor, denn ein MES stellt die wichtigste Verbindung zwischen dem ERP und der Maschinenebene her. Daher wird MES auch gerne als die "Datendrehscheibe" im Unternehmen bezeichnet.

MES-Pyramide, Prozessberatung und Prozessanalyse, MES-Auswahl, MES-Einführung, Peter Schaller

Beratungsumfang:

- Welche MES-Funktionen sind bereits als Insellösungen im Einsatz

- Welche Lösungen müssen an das MES angebunden oder können abgelöst werden

- Welche Maschinen und Anlagen müssen angebunden werden

- Welche MES-Funktionen werden durch das ERP bereits abgebildet und welche davon sollten auf das MES verlagert werden

- Welche Funktionen werden im MES benötigt (Gewichtung vom K.O.-Kriterium bis zum "nice to have")

- Welche Funktionen werden als kundenspezifische Anpassungen benötigt

- Wie sieht die wirtschaftliche Betrachtung aus, bezogen auf Einsparungen, Amortisation und ROI 


Mehrwert durch die ganzheitliche Betrachtung: Die Kombination meines Expertenwissens in MES und CAQ, Kompetenz aus 27 Jahren Projektvertrieb und Einführung von MES- und CAQ-Lösungen und als ausgebildeter Berater und Trainer, sind die Grundlage meiner Arbeit, Ihr Nutzen und mein Alleinstellungsmerkmal. Ich bin EURO-QV zertifiziert. Ich berate und unterstütze alle Projektphasen von der Bedarfsanalyse bis zum Go-live und betrachte hierbei  Prozesse,  IT-Lösungen und die Menschen im Projekt ganzheitlich. Begleitende Seminare für Führungskräfte, Team- und Projektleiter in Führung, Motivation und Kommunikation tragen nachhaltig zum ganzheitlichen  Unternehmenserfolg bei.


Ich nehme mir Zeit für Sie

Lassen Sie uns Ihre Ziele analysieren und den Bedarf für die Prozessberatung und die Prozessanalyse ermitteln.

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