MES-Beratung | Einführung MES

Übersicht der Leistungen

Lösungsorientiert und unkompliziert

Als anbieterunabhängige MES-Beratung sorge ich dafür, dass es bei Ihrer Einführung eines Manufacturing Execution Systems (MES) für Sie einfach wird. Das bedeutet für Sie in allen Phasen Sicherheit und große Zeiteinsparung.

Sie überzeugen Ihren Projektantrag mit Zahlen, Daten und Fakten 

MES-Machbarkeitsanalyse

Worum geht es?

Die MES-Machbarkeitsanalyse ist die Grundlage für den Projektantrag und die Entscheidung, ob und wie ein MES-Projekt durchgeführt werden kann. Sie beschreibt im Groben die Durchführung und den Umfang eines geplanten MES-Projektes.

Wie wird meine MES-Machbarkeitsanalyse zu Ihrem Gewinn?

Als MES-Berater sorge ich dafür, dass Sie Ihren Projektantrag in kürzerer Zeit mit Zahlen, Daten und Fakten fertigstellen werden. Sie erhalten dazu mein Tool zur Wirtschaftlichkeitsbetrachtung und ermitteln die jährlichen Einsparungen mit einem MES. In dieser Zeit erstelle ich das Grobkonzept und führe eine MES-Ausschreibung durch, um die Investitionskosten zu erfahren. Diese übertragen Sie dann in die Wirtschaftlichkeitsbetrachtung. Jetzt liegen alle Zahlen, Daten und Fakten vor, um damit den Projektantrag zu stellen. 

Ein weiterer Vorteil der MES-Machbarkeitsanalyse ist, dass damit auch die MES-Anbieter bekannt werden, deren Investitionskosten zu Ihren Einsparungen passen. Damit legen Sie schon rechtzeitig fest, welche für Sie in Frage kommen und welche nicht.

Bild: Dashboard meines Tools zur Wirtschaftlickeitsberechnung

Mit der MES-Machbarkeitsanalyse erhalten Sie die Antworten, um Ihr Management zu überzeugen:

  • Was wird benötigt

  • Was kostet das

  • Welche Einsparungen sind machbar

  • Welche Lösungen passen für uns

 

Was können Sie von mir erwarten?

Die MES-Machbarkeitsanalyse ist ein Dienstleistungspaket und besteht aus der Ist-Aufnahme, Definition der Anforderungen, Erstellung des Grobkonzeptes, MES-Ausschreibung und Analyse der Ausschreibung. 

Sie wollen im Vorfeld unverbindlich mit mir über Ihre Themen und Ziele sprechen? Gerne!

 

Ihre Mitarbeiter werden abgeholt und eingebunden

Mitarbeiter auf den Change vorbereiten 

Worum geht es?

Die Einführung eines MES bedeutet nicht nur für das Unternehmen, sondern auch für die Mitarbeiter ein Change! Es ist wichtig, zuerst die Mitarbeiter abzuholen und einzubinden.  

Es ist durchaus nachvollziehbar, dass dies bei einigen Mitarbeitern das Gefühl der Überwachung, Unbehagen oder gar Angst vor einem Jobverlust hervorruft - gerade in der heutigen Zeit mit Corona und deren Auswirkungen auf unsere Wirtschaft.

Wie wird diese Leistung zu Ihrem Gewinn?

Der optimale Zeitpunkt Ihre Mitarbeiter auf den Change vorzubereiten, ist noch vor der Erstellung des Lastenheftes, um diese 3 Fragen zu beantworten:

  • Warum ist MES für unser Unternehmen notwendig?

  • Was ändert sich an meiner/unserer Arbeit?

  • Wie erreichen wir, dass mit MES unsere jetzigen Arbeitsabläufe besser werden?

Was können Sie von mir erwarten?

Das Coaching für den Change ist ein Seminar und verwendet Methoden aus der Personal- und Führungskräfteentwicklung. Ich bin ausgebildeter und geprüfter Berater und Trainer (BaTB) sowie auch Trainer für das persolog® Persönlichkeits-Modell.

Sie wollen im Vorfeld unverbindlich mit mir über Ihre Themen und Ziele sprechen? Gerne!

 

Sie erhalten ein erstklassiges MES-Lastenheft in kürzerer Zeit

MES-Lastenhefterstellung

Worum geht es?

Das MES-Lastenheft ist ein MUSS für die MES-Einführung. Es selbst zu erstellen erfordert Erfahrung mit der Lastenhefterstellung und auch Fachwissen in den Funktionsweisen eines MES.

Leider werden noch immer viele Dokumente als "Lastenheft" bezeichnet, was oft nur einer Aufzählung von groben Anforderungen entspricht. Das Lastenheft hat Einfluss auf den Erfolg und die Kosten im MES-Projekt!

Wie wird meine MES-Lastenhefterstellung zu Ihrem Gewinn?

 

Als MES-Berater sorge ich dafür, dass Sie ein erstklassiges MES-Lastenheft in kürzerer Zeit erhalten!

  • Es liefert Klarheit über Ihre Projektziele und Anforderungen

  • Es ist die Vorlage für Ihre Umsetzung

  • Es ist die Grundlage für die Softwareauswahl

 

Die Qualität der Lastenhefte ist der Qualität gleichzusetzen, die Sie auch an die Software stellen!

Was können Sie erwarten?

Die Lastenhefterstellung beinhaltet die Ist-Analyse der Produktionsabläufe, Optimierung der Abläufe für den MES-Einsatz, Definition der Anforderungen an die MES-Software und den MES-Anbieter. 

Sie wollen im Vorfeld unverbindlich mit mir über Ihre Themen und Ziele sprechen? Gerne!

Best-Practice Webinar:

29.01.2021 um 10.00 Uhr

MES-Lastenhefterstellung.

Das Lastenheft ist viel mehr als nur eine Liste mit den MES-Anforderungen.

Was namhafte Softwareanbieter über das Lastenheft sagen:

 

“Die Lastenhefte von Herrn Schaller haben für uns als Systemanbieter von CAQ- und MES-Lösungen genau die Aussagekraft, die wir in einem Lastenheft wünschen. Mit der präzisen und verständlichen Beschreibung der Prozesse und Anforderungen ist es für uns möglich, dem Interessenten ein viel genaueres Angebot mit den geschätzten Kosten für Lizenzen und Dienstleistungen zu erstellen.“

Alexander Harder - Fachbereichsleiter MES-Vertrieb

Sie entscheiden sich nach der MES-Auswahl für die richtige Lösung

MES-Softwareauswahl

Worum geht es?

Der MES-Anbietermarkt ist undurchsichtig. Es gibt derzeit über 130 MES-Anbieter, Tendenz steigend und es gibt keine Software, die automatisch für jedes Unternehmen passt. Die Lösungen unterscheiden sich stark im Funktionsumfang, in der Bedienbarkeit, in der Technologie und vor allen in den Kosten. Doch wie wird in diesem Dschungel das richtige MES gefunden?  

Wie wird meine MES-Softwareauswahl zu Ihrem Gewinn?

Als MES-Berater sorge ich dafür, dass Sie sich nach der Softwareauswahl für die richtige MES-Software entscheiden. Jedem potentiellen Anbieter wird daher zuerst die Chance gegeben, im Rahmen der Ausschreibung das Lastenheft zu beantworten und ein Angebot abzugeben. Es gibt ein wahres Sprichwort von Henry Ford, dass den Nagel bei der MES-Softwareauswahl auf den Kopf trifft: "Prüfe jedes Angebot, es könnte die Chance Deines Lebens sein!" 

Ich analysiere die Angebote und der Vergleich zeigt im Detail, wie die Anforderungen zu welchen Kosten erfüllt werden. Daraus werden die Anbieter festgelegt, welche zur Präsentation eingeladen werden.

Bild: Analyse der Ausschreibung. Links: Vergleichbarkeit der Abbildung der Anforderungen, rechts: Preis-Leistungs-Verhältnis

Als MES-Berater nehme Ihnen die Arbeit ab und übernehme auch die Vorbereitung, Organisation und Moderation der Präsentationen. So sparen Sie sich viel Arbeit und können sich auf die Präsentationen besser konzentrieren.

Die Präsentationen werden wir im Anschluß im Team besprechen und bewertet. Damit werden wir den oder die Finalisten finden und weitere Schritte festlegen, die zur finalen und richtigen Entscheidung führt.

Was können Sie erwarten?

Die MES-Auswahl beinhaltet die Ausschreibung, die Analyse der Ausschreibung, die Organisation, Vorbereitung und Moderation der Präsentationen, die Moderation der Detailworkshops, die Beratung des Einkaufs bei der Vertragsgestaltung und Beratung bei der Entscheidung. 

Sie wollen im Vorfeld unverbindlich mit mir über Ihre Themen und Ziele sprechen? Gerne!

 

Sie werden bei der MES-Einführung entlastet

MES-Projektbegleitung

Worum geht es?

Zahlreiche Unternehmen verfügen nicht über ein strategisches Projektmanagement, welches als eigene Organisationseinheit innerhalb des Unternehmens fest verankert ist. Im Regelfall wird die Position des MES-Projektleiters durch einen Mitarbeiter besetzt, dem die entsprechende Eignung zuzutrauen ist.

Sowohl der Projektleiter als auch seine Teammitglieder, welche üblicherweise aus Fachabteilungen stammen, werden selten vom Tagesgeschäft vollständig freigestellt. Alle Beteiligten müssen die Systemeinführung daher zusätzlich zu ihren eigentlichen Aufgaben bewältigen. Dies führt oftmals zu Überlastung, Engpässen und Terminüberschreitungen.

Wie wird meine MES-Projektbegleitung zu Ihrem Gewinn?

Als MES-Berater sorge ich dafür, dass Sie nicht im Regen stehen bleiben und Teile mit Ihrem Projektleiter die Aufgaben. Die Systemeinführung kann dadurch ungehindert stattfinden und Ihr Projektleiter wird so entlastet.

 

Was können Sie erwarten?

Die Aufgaben für die Projektbegleitung werden individuell abgestimmt und festgelegt. Beispiel: Steuerung der Projektaktivitäten, Priorisierung von Aufgaben oder die Kommunikation mit dem MES-Anbieter.

Sie wollen im Vorfeld unverbindlich mit mir über Ihre Themen und Ziele sprechen? Gerne!