Warum die Systemeinführung ausreichende Ressourcen benötigt
Zahlreiche Unternehmen verfügen nicht über ein strategisches Projektmanagement, welches als eigene Organisationseinheit innerhalb des Unternehmens fest verankert ist. Im Regelfall wird die Position des
MES-Projektleiters durch einen Mitarbeiter besetzt, dem die entsprechende Eignung zuzutrauen ist.
Sowohl der Projektleiter als auch seine Teammitglieder, welche üblicherweise aus Fachabteilungen stammen, werden selten vom Tagesgeschäft vollständig freigestellt. Alle Beteiligten müssen die Systemeinführung daher zusätzlich zu ihren eigentlichen Aufgaben bewältigen. Dies führt oftmals zu Überlastung, Engpässen und Terminüberschreitungen.
Naturgemäß stehen auch Ihrem Unternehmen keine unbegrenzten Mitarbeiterkapazitäten zur Verfügung.
Meine MES-Services entlasten den Projektleiter. Mit langjährigen Erfahrungen aus MES-Projekten helfe ich bei der Systemeinführung und übernehme je nach Bedarf eine der nachfolgenden Rollen:
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Coach: Ich unterstütze den internen Projektleiter bei jeglichen Fragen.
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Projektmitarbeiter: Ich arbeite im Team mit und folge den Anweisungen des Projektleiters.
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Projektleiter: Ich übernehme selbst die Position des Projektleiters und erstatte der Geschäftsleitung Bericht. Dies ist meist der Fall, wenn kein interner Projektleiter vorhanden ist.
Ich übernehme Aufgaben bei der Systemeinführung und entlaste Ihr Projekt-Team
Ich begleite Ihre Systemeinführung und übernehme Aufgaben.
Meine Aufgaben, die Sie bei der Systemeinführung entlasten
Abhängig von Ihren individuellen Anforderungen übernehme ich Aufgaben bei der Systemeinführung:
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Überprüfung der Vertragsdokumente mit dem MES-Lastenheft
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Management von Konflikten und Problemen
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Führung und Betreuung des MES-Projektteams
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Stakeholder-Management
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Vorbereitung, Durchführung und Nachbereitung von Lenkungsausschusssitzungen
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Berichte an das Management
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Steuerung der Projektaktivitäten
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Durchführung von Statusmeetings
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Motivation des Projektteams
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Kontrolle der Budgeteinhaltung
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Priorisierung von Aufgaben
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Kommunikation mit dem MES-Anbieter
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Aktualisierung des MES-Projektplans und Dokumentation von Fortschritten
Meine Arbeitsweise: wertschätzende Teamarbeit mit offener (und konfliktfreier) Kommunikation, konsequente Kundenorientierung und umfassende Kommunikation mit dem Auftraggeber, ressourcenorientiert, lösungsorientiert und zielorientiert, permanente Zielverfolgung, Aufenthalt und Präsenz vor Ort nur wenn notwendig.
Meine Qualifikation: Hier geht es zu meinen Zertifizierungen
Ich helfe, wenn Ihre Ressourcen bei der Systemeinführung nicht ausreichen oder fehlen.
Ich übernehme je nach Bedarf die Rolle eines Coaches, Projektmitarbeiters oder Projektleiters.