SIE HABEN DAS ANGEBOT BEIM MES-ANBIETER BEAUFTRAGT?
WIR ÜBERNEHMEN DIE CO-PROJEKTLEITUNG.
Und vermeiden damit Engpässe bei der Einführung Ihrer MES-Software.
Herzlichen Glückwunsch! Da Sie unsere Seite "Co-Projektleitung" lesen, gehören Sie zu den Menschen, die die Einführung der gekauften MES-Lösung wichtig nehmen - und nicht der Meinung sind, dass Ihr Projektleiter - neben seinem Tagegeschäft - alles alleine Stämmen kann. Sie haben verstanden, dass die Inbetriebnahme der Software der letzte Meilenstein in Ihrem MES-Projekt einnimmt und die Software nun zügig von allen Anwendern genutzt werden muss.
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WAS HEISST DAS ÜBERHAUPT: "CO-PROJEKTLEITUNG"
Das heißt: die Co-Projektleitung teilt sich mit Ihrem Projektleiter die Verantwortlichkeiten auf, um so den Stress neben dem Tagesgeschäft zu reduzieren. Darüber hinaus erhalten die Teammitglieder mit zwei Projektleitern mehr Ansprechpartner, an die sie sich bei Fragen und Aufgaben wenden können – das vermeidet Engpässe und Terminverzögerungen.
3 TYPISCHE FEHLER BEI DER SOFTWARE-IMPLEMENTIERUNG.
Oft unterschätzt - wenig beachtet.
KEINE RESSOURCEN
In der Realität wird die Vereinbarkeit von Projektaufgaben und Tagesgeschäft oftmals falsch bewertet. Das führt zu Verzögerungen und schlechten Projektergebnissen.
KEINE PROJEKTERFAHRUNG
Das ist sehr riskant, da ein unerfahrener Projektleiter ohne erforderliche Kenntnisse und Fähigkeiten selbst die Ursache für das Scheitern des MES-Projektes sein kann.
"NEVER-ENDING-STORY"
Noch während der Installationsphase kommen Neuerungen, Änderungen oder sogar Anpassungen hinzu. Das Projekt läuft aus dem Ruder und das Budget wird damit unnötig überzogen.
FAZIT
Das sind nur drei von vielen Fehlern, die bei der Software-Implementierung auftreten können. Einfach ausgerückt: Gerade bei der Implementierung der MES-Software sind verfügbare Ressourcen und Erfahrungen in den Projekt-Management-Methoden notwendig!
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WIR ÜBERNEHMEN DIE CO-PROJEKTLEITUNG.
Schnelle Fortschritte - höherwertige Ergebnisse.
KickOff mit dem Projektteam
KickOff mit dem MES-Anbieter
Aufgaben eines Sparring-Partners
Aufgaben eines Coaches
Mitglied im Steering Board
Projekt abschließen
Sparringspartner
Als Sparringpartner arbeiten wir mit dem Projektleiter zielorientiert an den Herausforderungen, das Projektziel der MES-Einführung zu erreichen
Coach
Als Coach sorgen wir dafür, dass die zukünftigen Anwender die neue MES-Software annehmen, verstehen und richtig nutzen.
Projektleitung
In besonderen Fällen übernehmen wir auch die komplette Projektleitung mit allen Aufgaben und Verantwortungen bei der MES-Einführung.
Mitglied im Steering Board
Als Mitglied im Steering Board (Lenkungsausschuss) sorgen wir dafür, dass Konflikte schnell, fair und wirksam gelöst werden.
Was wir nicht anbieten:
Sehr oft erreichen uns Anfragen für das Customizing einer MES-Software. Customizing bedeutet die Konfiguration oder das Programmieren der Software. Dafür sind spezielle Kenntnisse und langjährige Erfahrungen der Software notwendig. Das können nur die anbietereigenen Consultants, ehemalige Consulting-Mitarbeiter des Anbieters oder vom MES-Anbieter geschulte Partnerunternehmen.
WAS BRINGT IHNEN UNSERE CO-PROJEKTLEITUNG.
SIE SPAREN RESSOURCEN
Unser Team übernimmt operative Aufgaben, die Ihr Projektteam entlasten. Wir verfügen über ein starkes Partner-Netzwerk, dass auch Verkabelungsarbeiten durchführt.
TERMIN-KOORDINATION
Die Planung und Überwachung der Meilensteine entfällt für Sie. Wir kümmern uns darum, dass vereinbarte und zugesagte Termine eingehalten werden.
KEINE ZUSATZBEALASTUNG
Der Projektleiter bekommt den Kopf für sein Tagesgeschäft wieder frei, trotzdem läuft die Software-Implementierung reibungslos weiter. Wir kümmern uns darum!
KEINE PROJEKTERFAHRUNG ERFORDERLICH
Denn wir gleichen Ihr Delta im Projektmanagement aus. Damit werden die Verantwortlichkeiten verteilt und Aufwand reduziert. Der Projekterfolg und der Go-live wird damit sicher!
KOMMUNIKATION MIT DEM MES-ANBIETER
Wir achten darauf, dass die Leistungen und Anforderungen aus dem MES-Lastenheft zur Beauftragung passen und vom Anbieter ordnungsgemäß in der notwendigen Qualität umgesetzt wird.
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