Unser Portfolio für Ihre erfolgreiche MES-Einführung.

MES Strategie-Beratung

Leistungen und Inhalte:

Worum geht es?

Die digitale Transformation der Produktion bringt große Herausforderungen mit sich. Führungskräfte stehen bei der Einführung einer MES-Software vor der Aufgabe, ein Mehrwert für alle Stakeholder zu schaffen und zu maximieren. Unser Ziel ist es, mit Ihnen wirkungsvolle Strategien zu entwerfen und umzusetzen, um die MES-Einführung nachhaltig zu sichern.

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Wir schaffen Mehrwert. Auf der Basis unserer Branchenexpertise und Erfahrung beraten wir Produktionsunternehmen und liefern messbare und nachhaltige Ergebnisse. 

Unsere Projekte sind immer maßgeschneidert und vereinen dabei unsere Branchenkompetenz mit unseren analytischen Fähigkeiten. So entsteht eine individuelle Lösung für jede Problemstellung. Gemeinsam suchen wir nach der besten Antwort auf die wichtigsten Fragen:

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• Was bringt uns ein MES?

• Was brauchen wir dafür?

• Wie gehen wir sinnvoll vor?

• Welches Budget brauchen wir?

Häufige Fehler bei der Planung und Vorbereitung, die Sie mit uns vermeiden:

Wann passt unser Angebot zu Ihnen?

• Sie stehen noch vor der Grundsatz-Entscheidung für oder gegen eine MES-Einführung

• Sie benötigen eine machbare Strategie für Ihr MES-Projekt

• Sie benötigen zuerst eine verlässliche Entscheidungsgrundlage

• Sie benötigen eine anbieterunabhängige Expertise

• Sie wollen frühzeitig Fehler vermeiden und keine Fehlerbehebung in der Umsetzung

Wie wird unsere Leistung zu Ihrem Gewinn?

Mit der Strategie-Beratung sorgen wir dafür, dass:

✔ Sie alle Nutzenfaktoren eines MES erfahren.
✔ Sie ein vollständiges Einführungskonzept erhalten.
✔ Sie alle Aufgaben des Projektes erfahren.
✔ Sie das Projektbudget auch ohne Angebot vom MES-Anbieter ermitteln können.

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Optional baut unser MES-Coaching auf die Strategie-Beratung auf, wenn es darum geht, die MES-Einführung den Entscheidern und Führungskräfte im Unternehmen erfolgreich zu "verkaufen".

Was dürfen Sie von uns erwarten?

• Die Strategie-Beratung findet an Ihrem Produktionsstandort statt

• Wir machen eine Ist-Aufnahme Ihrer Prozessabläufe

• Wir analysieren aus der Ist-Aufnahme die Kernanforderungen für Ihren MES-Einsatz

• Sie erhalten ein auf Sie zugeschnittenes Umsetzungs-Konzept zur Einführung Ihrer MES-Lösung

• Wir bieten die Strategie-Beratung zum Festpreis. Das können wir, weil wir wissen wie es geht und worauf es ankommt!

Unser Statement zur Strategie-Beratung

Wir sind Peter Schaller und Stefan Eckstein und zusammen seit über 32 Jahre mit Leib und Seele Berater für Manufacturing Execution Systeme (MES).

Aus eigenen Erfahrungen wissen wir, ...

dass der Umfang und die Komplexität eines MES-Projektes sehr oft unterschätzt werden! 
Viele Unternehmen versuchen in Eigenregie ein solches Projekt anzugehen und denken: „das bekommen wir schon hin“.
Im Nachhinein wird zugegeben, dass diese Projekte dann viel TEURER geworden sind, als im Vorhinein gedacht.

Wir wissen, wovon wir sprechen!

Früher haben wir selbst viele MES-Lösungen verkauft und deren Einführung begleitet. Nicht selten sind in der Einführung und später weitere hohe Kosten angefallen. Kosten, die vermeidbar gewesen wären. Für den Anbieter und vor allem für den MES-Verkäufer ist die Gutgläubigkeit der Entscheider eine gewinnbringende Einstellung.

Wir kümmern uns darum!

Als Unternehmensberatung im Bereich MES wissen wir ganz genau, wie ein MES-Projekt abläuft und wo Stolperfallen auftreten. Mit uns haben Sie den richtigen Partner an Ihrer Seite, der dafür sorgt, dass Ihr MES-Projekt von Anfang an zum Erfolg führt. Und innerhalb des Budgets bleibt.