MES-Beratung für Industrie und Produktion

Beratungspartner für die Prozessoptimierung und Digitalisierung in der Produktion.

Meine Spezialisierung sind produktionsnahe Prozesse mit Hilfe von Manufacturing Execution Systeme (MES) in der Produktion

zu digitalisieren, um eine nachhaltige Verbesserung und Optimierung Ihrer wertschöpfenden Tätigkeiten zu erreichen.

Themen wie Lean Production, Industrie 4.0 und Smart Factory sind in aller Munde und bestimmen die zukünftige Wettbewerbsfähigkeit der Unternehmen. Ausgangspunkt hierfür ist die Digitalisierung in der Produktion. Was im privaten Umfeld schon seit Jahren gewohnt und normal ist, wird in vielen Unternehmen, speziell in der Produktion, noch zögerlich umgesetzt. Mit meiner Hilfe wird das für Sie möglich!

Von Anfang an und bis zum Erfolg auf Ihrer Seite

Zweifelsohne liegt der größte und messbare Mehrwert meiner Tätigkeit, im Vergleich in Eigenregie, in dem geringeren Aufwand der Detaillierung der Anforderungen und in der kürzeren Produkteinführungszeit, denn es gibt kein MES das für jedes Unternehmen passt.

Interim Projektleitung für Ihre MES-Implementierung. Ich übernehme für Ihre MES-Implementierung die Planung, Terminierung, Koordination und die Kommunikation mit allen Beteiligten bis zum Go-live. Das ermöglicht Ihnen die MES-Implementierung zu beginnen, bis Personalressourcen verfügbar sind. Das spart Ihnen wertvolle Zeit und Sie erreichen rechtzeitig die produktionsnahen Prozesse zu digitalisieren, um eine nachhaltige Verbesserung und Optimierung Ihrer wertschöpfenden Tätigkeiten zu erreichen. Mehr erfahren...

Sie wollen sich optimal auf die Digitalisierung vorbereiten oder haben einfach keine Zeit dafür? Schließlich wollen Sie Ihre anderen Aufgaben dadurch nicht vernachlässigen!

Da kann ich Ihnen helfen.

Tragen Sie einfach Ihre Anrede mit Namen und Ihre geschäftliche Mailadresse ein

und Sie erhalten neben einem informativen Newsletter, mit Tipps für das Projekt,

auch das PDF: "Die 3 häufigsten Fehler bei der Vorbereitung auf ein MES-Projekt"