MES-Beratung | Einführung MES

MES-Beratung für die Vorbereitung

Grundlagen und Einführung in Manufacturing Execution Systeme (MES)

Erfahren Sie in einem Workshop alles über MES. Ich stelle Ihnen mein gesamtes Wissen über MES zur Verfügung. Dies umfasst ein tiefgreifendes Wissen rund um Produktionsprozesse, Infrastruktur, das Zusammenspiel von ERP, MES und CAQ sowie die Einbindung von Maschinen und Anlagen.

Der Workshop richtet sich an Unternehmen, die über eine Einführung nachdenken und erfahren wollen, ob MES für ihr Unternehmen Sinn macht.

Mein Geschenk:

Sie erhalten mein Tool zur Wirtschaftlichkeitsbetrachtung und ROI-Berechnung als Bonus geschenkt! 

Inhalte:

  • Die Grundlagen von Manufacturing Execution Systeme (MES)

  • Überblick der MES-Funktionen nach VDI 5600 und deren Nutzen

  • Shopfloor-Management

  • Stärken und Schwächen eines MES

  • Wirtschaftlichkeit und ROI (Return-On-Investment) "Lohnt sich ein MES für unser Unternehmen?

  • Projektphasen einer Systemeinführung

  • Projektteam und notwendige Personalressourcen

  • Mitarbeiter für den Change einbinden und motivieren

  • Ablauf einer Prozessanalyse

  • Aufbau und Inhalte eines korrekten MES-Lastenheftes

  • Ablauf einer Ausschreibung und methodischer Softwareauswahl

  • Wie werden Preis und Leistungen vergleichbar

  • Überblick über den MES- und CAQ-Anbietermarkt
  • Alternative Lösungsansätze

 

Wenn Sie mehr über MES erfahren wollen, ist jetzt der richtige Zeitpunkt!

Lassen Sie uns einen Termin für ein unverbindliches 30-Minuten Webmeeting finden.

 

Mit der Machbarkeitsanalyse zur Entscheidungsgrundlage

Ausgehend von Ihrem Ist-Zustand führe ich eine Machbarkeitsanalyse durch und untersuche dabei, wie die von Ihnen festgelegten Ziele wirtschaftlich sinnvoll und technisch machbar sind. Ich erstelle für das Management eine Entscheidungsgrundlage auf Basis eines Umsetzungskonzeptes mit dem Kosten-Leistungsvergleich potentieller Lösungsanbieter.

Mein Geschenk:

Sie erhalten mein Tool zur Wirtschaftlichkeitsbetrachtung und ROI-Berechnung als Bonus geschenkt! 

Die Machbarkeitsanalyse beantwortet dem Management nachfolgende Fragen:

  • Was wird benötigt

  • Was kostet das

  • Welche Einsparungen sind machbar

  • Welche Lösungen passen dafür

Mit der Wirtschaftlichkeitsbetrachtung errechnen Sie die jährlichen Einsparungen und ermitteln die einmaligen Investitions- und Folgekosten. Der errechnete ROI gibt an, wann sich die Investition rechnet und ist dann die Grundlage für Ihren Antrag des erforderlichen Budgets.

Wenn Sie mehr über die Einsatzanalyse erfahren wollen, ist jetzt der richtige Zeitpunkt!

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Mein Coaching als Chance für den Change

Mit der Digitalisierung und der Einführung eines Manufacturing Execution Systems (MES) treten Veränderungen in Ihrem Unternehmen und für Ihre Mitarbeiter ein. Oftmals wird dabei versäumt, die Anwender aus den Fachabteilungen und im Shopfloor bei den Vorbereitungen zur Digitalisierung rechtzeitig einzubinden. Es ist durchaus nachvollziehbar, dass dieses Versäumnis bei einigen Mitarbeitern das Gefühl der Überwachung, Unbehagen oder gar Angst vor einem Jobverlust hervorruft.

Die beste Software entfaltet keinen Nutzen, wenn kaum jemand damit arbeiten möchte. Das Coaching ist daher ein wichtiges Element bei der Digitalisierung!

Mein Coaching verwendet Methoden aus der Personal- und Führungskräfteentwicklung. Ich coache Ihre Mitarbeiter, ein eigenes Verständnis und Akzeptanz für die Digitalisierung und dem MES aufzubauen.

  • Warum ist MES für unser Unternehmen notwendig?

  • Was ändert sich an meiner/unserer Arbeit?

  • Wie erreichen wir, dass mit MES unsere jetzigen Arbeitsabläufe besser werden?

Eine reine MES-Anwenderschulung, die nur die Bedienung des MES erklärt, ist daher klar von einem Coaching abzugrenzen. 

 

Wenn Sie mehr über das Coaching erfahren wollen, ist jetzt der richtige Zeitpunkt!

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Gemeinsam für Ihren Erfolg!

Erzählen Sie mir doch etwas über Ihre Ziele und Anforderungen.

Gemeinsam finden wir die beste Lösung